Business Plan for a Startup Business

Business Plan for a Startup Business : Business Plan Template

Business Plan for a Startup Business

Business Plan for a Startup Business 

لطفا فایل های زیر را جهت طراحی یک Business Plan مطالعه فرمائید.

آنچه که لازم است در فهرست مندرجات طرح یا برنامه تجاری کسب و کار لحاظ گردد به شرح ذیل است :

• فهرست
• چکیده و خلاصه کلی طرح،چکیده و خلاصه اجرایی طرح، چکیده و خلاصه مدیریتی طرح، نتیجه
• تاریخچه شرکت تجاری، سابقه و اهداف
• محیط کسب و کار
• محصولات یا خدمات
• طرح و برنامه بازاریابی
• بررسی بازار حاضر و رقبا
• طرح و برنامه عملیاتی
• سازمان و مدیریت
• منابع کسب و کار
• وضعیت و برنامه مالی
• هزینه های راه اندازی و سرمایه
• طرح و برنامه مدیریت فرآیند ها
• طرح و برنامه مدیریت نیروی انسانی
• طرح و برنامه مدیریت تولید
• تعیین و تقسیم وظایف
• ارزیابی
• . . .

در واقع ما باید بتوانیم پس از تهیه طرح تجاری کسب و کار خود وضع موجود (در یک یا چند دوره مشخص) شرکت را بیان و برنامه های پیش بینی شده آن را برای چند سال آینده ارائه نمائیم.

برنامه تجاری یا طرح کسب و کار باید قابل اجرا باشد.

باید بتوانیم ریسک ها، عدم قطعیت ها و تحلیل های استراتژیک را ارائه دهیم.

پاسخ سوال های زیر در تک تک برنامه های کسب و کار باید مشخص باشد.

• what
• why
• who
• when
• how
• how many
• how much

استراتژی های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت باید بتوانند وضعیت فعلی شرکت را رو به رشد قرار داده و برنامه های پیشنهادی قابل اجرایی را برای رسیدن به اهداف شرکت ارائه دهند.

پیش بینی های هزینه و درآمد باید در برنامه مالی کسب و کار باید بصورت روزانه، هفتگی، ماهیانه، سالیانه و چند سالانه آینده شرکت را بارها و بارها مورد تحلیل قرار داده و حد اکثر ریسک های احتمالی و غیر قابل پیش بینی را گوش زد کنند.

در برنامه کسب و کار استراتژی های کسب درآمد می بایست شبیه سازی شده و آینده روشنی را برای رسیدن به اهداف شرکت رقم بزنند.

چشم انداز، ماموریت و خط مشی سازمانی می بایست بر اساس استاندارد ها و مدل های مجرب تعیین شوند.

مدیریت فرآیند ها می بایست چندین بار در برنامه کسب و کار در دوره های مختلف مجددا طراحی شده و بهبود یابد.

تمام مواردی که در برنامه کسب و کار یا همان طرح تجاری کسب و کار مطرح می شوند می بایست توجیه پذیر و قابل اجرا باشند.

تعیین اولویت های اجرایی یکی از مهم ترین خروجی ها برای هر یک از برنامه های کسب و کار هستند.

مطمئنا مستند کردن طرح تجاری کسب و کار در یک چهارچوب استاندارد و مدون موارد زیر را برای مدیران کسب و کار فراهم می آورد

• تحلیل جامع تر
• افزایش قدرت تصمیم گیری
• کاهش ریسک
• صرفه جویی در هزینه
• صرفه جویی در زمان
• جلوگیری از اتلاف مواد اولیه
• بهبود تخصیص منابع
• سرعت در اجرا
• بهبود نحوه اجرا
• پیش بینی مشکلات بالقوه اجرا
• شناسایی ناسازگاری ها
• ارائه راه کار های اجرایی برای مشکلات شناسایی شده
• افزایش قابلیت ارتقاء و رشد
• افزایش سرعت رشد
• مدیریت پایدار تر
• و ...

در کنار ابزار های استراتژی، ابزارهای هوش تجاری و سایر ابزار هایی که پیش برد اهداف کسب و کار از طریق آنها ممکن است طرح های کسب تجاری نیز ابزارهایی برای تصمیم گیری مدیران و حتی کارشناسان شرکت هستند.

تمام اطلاعاتی که می توانند در تصمیم گیری اجرا یا عدم اجرای یک برنامه یا استراتژی و یا حتی تعیین اولویت اجرای برنامه های کسب و کار مفید باشند می بایست در طرح تجاری کسب و کار لحاظ شوند

مزیت های رقابتی و بخصوص مزیت های رقابتی پایدار می بایست سراسر طرح و برنامه های کسب و کار را پوشش دهند و تفاوت های کسب و کار با سایر رقبا را مشخص کرده و افق رو به رشد شرکت را نمایان سازند

موارد زیر در طرح کسب و کار می بایست کاملا روشن باشند

• اهداف
• خدمات
• محصولات
• فرآیند ها
• خدمات منحصر به فرد
• محصولات منحصر به فرد
• فرآیند های منحصر به فرد
• تفاوت ها
• راز های موفقیت
• فاکتور انتخاب مشتری
• مزیت های رقابتی
• راه های دستیابی به اهداف
• نحوه توسعه کاربرد فناوری، نیروی انسانی و سایر دارایی های مشهود و نامشهود
• مدل های درآمدی
• جایگاه یابی رقبا
• زمان رسیدن به اهداف
• تعیین و تقسیم وظایف
• شناسایی بازار و بخش بندی مشتری
• خلاقیت
• و خلاصه اینکه چه میزان سرمایه و زمان، چرا، چگونه و توسط چه کسانی ما را به چه اهدافی خواهند رساند.

در صورتی که این موارد بخوبی بیان شوند طرح کسب و کار و دورنمای راهبردی شرکت و مهمترین ابزار ارتباطی درونی و برونی شرکت تهیه شده است که می تواند در راستای جذب سرمایه، برنامه ریزی، ارزیابی و بهبود عملکرد بکار گرفته شود و مبنایی برای تصمیم گیری صحیح در اجرا، مدیریت جذب سرمایه و یا افزایش انگیزه برای کارکنان باشد.